④ Recette
PARTENARIAT ENTRE ENTREPRENEURS ET ECHANGES INTERNES
Travailler ensemble dans la coopérative
INFO
LIEN
④ Recette
PARTENARIAT ENTRE ENTREPRENEURS ET ECHANGES INTERNES
Tous les entrepreneurs de Perspectives font partie de la même entreprise.
Ils peuvent travailler ensemble pour un même client ou les uns pour les autres. De manière ponctuelle ou durable.
Les relations commerciales internes sont encadrées par la coopérative et le règlement est géré en interne par transfert d'un compte d'activité d'entrepreneur à un autre.
Ils peuvent travailler ensemble pour un même client ou les uns pour les autres. De manière ponctuelle ou durable.
Les relations commerciales internes sont encadrées par la coopérative et le règlement est géré en interne par transfert d'un compte d'activité d'entrepreneur à un autre.
PARTENARIAT ENTRE ENTREPRENEURS ET ECHANGES INTERNES
Accroche
Travailler ensemble dans la coopérative
L'essentiel
Tous les entrepreneurs de Perspectives font partie de la même entreprise.
Ils peuvent travailler ensemble pour un même client ou les uns pour les autres. De manière ponctuelle ou durable.
Les relations commerciales internes sont encadrées par la coopérative et le règlement est géré en interne par transfert d'un compte d'activité d'entrepreneur à un autre.
Ils peuvent travailler ensemble pour un même client ou les uns pour les autres. De manière ponctuelle ou durable.
Les relations commerciales internes sont encadrées par la coopérative et le règlement est géré en interne par transfert d'un compte d'activité d'entrepreneur à un autre.
Contenus complémentaires (textes, images, liens, vidéos, ...)
sSi deux entrepreneurs ou plus veulent travailler ensemble, ou travailler les uns pour les autres, il y a plusieurs possibilités et modalités pratiques en fonction de la durée du partenariat envisagé.
Vente interne de prestation
Uniquement si la vente interne répond aux besoins de l'activité de l'entrepreneur acheteur, ce process ne s'aplique pas pour un achat personnel (exemple : sous traitance sur un chantier = vente interne ; prestation de coiffure ou d'entretien du jardin = vente externe classique).
S'il s'agit d'une prestation ponctuelle, l'entrepreneur prestataire établit un devis pour l'entrepreneur client.
Ce devis mentionne :
la nature des travaux
la date de livraison de la prestation
les modalités de règlement (acompte et solde paiement à réception, date précise...)
Ce devis interne ne sera pas transformé en facture. L'échange se fait directement par le biais d'une écriture comptable et sera visible dans les rapports de gestion des deux parties (en charge d'un coté, en produit de l'autre). Le règlement interne est déclenché par un mail de l'entrepreneur client à destination de la comptabilité (compta@perspectives.coop) et du chargé d'accompagnement référent de son activité.
Ce mail doit être accompagné du devis signé et l'entrepreneur prestataire doit être en copie.
S'il s'agit d'une prestation durable, les entrepreneurs engagés rédigent une convention de partenariat interne avec l'appui d'un chargé d'accompagnement de Perspectives.
Cette convention mentionne :
l'objet de la convention
la nature des prestations
les modélités de partenariat
les dates et la durée des prestations
les obligations de l'entrepreneur prestataire
les obligations de l'entrepreneur client
les obligations des entrepreneurs vis-àvis de Perspectives
les tarifs et conditions de règlement
la confidentialité et la propriété intellectuelle
la gestion des données personnelles
la propriété de la clientèle
le départ d'un ou de plusieurs entrepreneurs
les modalités de révision ou de rupture de la convention.
Cette convention est signée par chaque entrepreneur et par la gérance de Perspectives.
Sous traitance interne
En cas de sous traitance, une convention spécifique est rédigée. Elle reprend les mêmes éléments. On parle alors d'entrepreneur principal et d'entrepreneur sous-traitant.
Précision : en cas de sous traitance, la contribution à PERSPECTIVES est calculée sur la base de la facturation CLIENT EXTERNE du compte de l’ENTREPRENEUR PRINCIPAL.
Elle est à intégrer au calcul des coûts de la prestation interne de l'ENTREPRENEUR SOUS TRAITANT.
Partenariat interne avec partage d'activité
Si plusieurs entrepreneurs souhaitent s'engager durablement sur une même activité et sous une marque commune, une convention de partenariat est travaillé avec le chargé d'accompagnement référent.
Cette démarche n'est pas à engager à la légère, car vous allez mettre en commun votre clientèle, vos équipements, votre budget...
Dans ce cas, les entrepreneurs sont tous rattachés à la même activité, il n'y a plus de transfert interne, mais une répartition du résultat.
Vous devrez vous poser des questions relatives à la conduite d'un projet collectif :
Quel est l’objectif commun et quels sont les intérêts divergents pour chacune des personnes faisant partie du collectif? A travailler séparemment puis à mettre en commun.
Quelles sont les complémentarités de compétences entre les personnes, quelle sera la répartition des tâches entre les personnes?
Quels sont les points forts et les points faibles de chacune des personnes,
Comment prenez vous les décisions ? Tous les membres du collectif sont ils consultés? Tous les membres doivent-ils être d’accord ?
Quels sont les modes de régulation en cas de désaccord ?
Quelles sont les décisions les plus importantes à prendre ensemble ?
Exemple, décisions sur la stratégie et l’image, sur les investissements importants, la relation client
Comment gérez vous les délégation entre vous?
Lors de conflit avec le client, qui est présent au RDV ?
Comment est géré le matériel commun (cautions, mode d'emploi, renouvellement...)
Quelles sont les dépenses faites en commun, selon quelle clé de répartition ?
Quelles recettes sont mises en commun, selon quelle clé de répartition ?
Quel est le principe de répartition des bénéfices ?
Quel engagement (durée)/ Liberté de sortir du collectif ?
Vente interne de prestation
Uniquement si la vente interne répond aux besoins de l'activité de l'entrepreneur acheteur, ce process ne s'aplique pas pour un achat personnel (exemple : sous traitance sur un chantier = vente interne ; prestation de coiffure ou d'entretien du jardin = vente externe classique).
S'il s'agit d'une prestation ponctuelle, l'entrepreneur prestataire établit un devis pour l'entrepreneur client.
Ce devis mentionne :
la nature des travaux
la date de livraison de la prestation
les modalités de règlement (acompte et solde paiement à réception, date précise...)
Ce devis interne ne sera pas transformé en facture. L'échange se fait directement par le biais d'une écriture comptable et sera visible dans les rapports de gestion des deux parties (en charge d'un coté, en produit de l'autre). Le règlement interne est déclenché par un mail de l'entrepreneur client à destination de la comptabilité (compta@perspectives.coop) et du chargé d'accompagnement référent de son activité.
Ce mail doit être accompagné du devis signé et l'entrepreneur prestataire doit être en copie.
S'il s'agit d'une prestation durable, les entrepreneurs engagés rédigent une convention de partenariat interne avec l'appui d'un chargé d'accompagnement de Perspectives.
Cette convention mentionne :
l'objet de la convention
la nature des prestations
les modélités de partenariat
les dates et la durée des prestations
les obligations de l'entrepreneur prestataire
les obligations de l'entrepreneur client
les obligations des entrepreneurs vis-àvis de Perspectives
les tarifs et conditions de règlement
la confidentialité et la propriété intellectuelle
la gestion des données personnelles
la propriété de la clientèle
le départ d'un ou de plusieurs entrepreneurs
les modalités de révision ou de rupture de la convention.
Cette convention est signée par chaque entrepreneur et par la gérance de Perspectives.
Sous traitance interne
En cas de sous traitance, une convention spécifique est rédigée. Elle reprend les mêmes éléments. On parle alors d'entrepreneur principal et d'entrepreneur sous-traitant.
Précision : en cas de sous traitance, la contribution à PERSPECTIVES est calculée sur la base de la facturation CLIENT EXTERNE du compte de l’ENTREPRENEUR PRINCIPAL.
Elle est à intégrer au calcul des coûts de la prestation interne de l'ENTREPRENEUR SOUS TRAITANT.
Partenariat interne avec partage d'activité
Si plusieurs entrepreneurs souhaitent s'engager durablement sur une même activité et sous une marque commune, une convention de partenariat est travaillé avec le chargé d'accompagnement référent.
Cette démarche n'est pas à engager à la légère, car vous allez mettre en commun votre clientèle, vos équipements, votre budget...
Dans ce cas, les entrepreneurs sont tous rattachés à la même activité, il n'y a plus de transfert interne, mais une répartition du résultat.
Vous devrez vous poser des questions relatives à la conduite d'un projet collectif :
Quel est l’objectif commun et quels sont les intérêts divergents pour chacune des personnes faisant partie du collectif? A travailler séparemment puis à mettre en commun.
Quelles sont les complémentarités de compétences entre les personnes, quelle sera la répartition des tâches entre les personnes?
Quels sont les points forts et les points faibles de chacune des personnes,
Comment prenez vous les décisions ? Tous les membres du collectif sont ils consultés? Tous les membres doivent-ils être d’accord ?
Quels sont les modes de régulation en cas de désaccord ?
Quelles sont les décisions les plus importantes à prendre ensemble ?
Exemple, décisions sur la stratégie et l’image, sur les investissements importants, la relation client
Comment gérez vous les délégation entre vous?
Lors de conflit avec le client, qui est présent au RDV ?
Comment est géré le matériel commun (cautions, mode d'emploi, renouvellement...)
Quelles sont les dépenses faites en commun, selon quelle clé de répartition ?
Quelles recettes sont mises en commun, selon quelle clé de répartition ?
Quel est le principe de répartition des bénéfices ?
Quel engagement (durée)/ Liberté de sortir du collectif ?
Contributeurices
Equipe de Perspectives
Licence
CC-BY-SA
Etat d'avancement de la carte
En cours